9月17日，由萬(wàn)居隆集團(tuán)主辦的“PLUS-小萬(wàn)到家數(shù)智化與供應(yīng)鏈生態(tài)峰會(huì)”在廣州總部基地成功舉行，小萬(wàn)到家旗艦形象中心同期璀璨啟幕。行業(yè)嘉賓、企業(yè)高層、核心客戶和聯(lián)盟品牌代表以及媒體朋友齊聚一堂，共同見(jiàn)證小萬(wàn)到家在產(chǎn)品技術(shù)、商業(yè)模式與生態(tài)共建方面的全面升級(jí)，為暖通行業(yè)在存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代的破局與發(fā)展提供全新路徑。
開(kāi)幕盛典，點(diǎn)睛剪彩啟新程
會(huì)議在傳統(tǒng)舞獅表演中拉開(kāi)帷幕，萬(wàn)居隆集團(tuán)創(chuàng)始人&董事長(zhǎng)王玉龍與聯(lián)合創(chuàng)始人&副總裁金杰，共同為醒獅點(diǎn)睛，寓意“風(fēng)生水起，啟幕新章”。
隨后進(jìn)行的剪彩儀式中，多位萬(wàn)居隆集團(tuán)高管與供應(yīng)鏈生態(tài)的核心合作廠商代表共同執(zhí)剪，標(biāo)志小萬(wàn)到家旗艦形象中心正式璀璨啟幕，也象征著小萬(wàn)生態(tài)聯(lián)盟邁向更深層次的生態(tài)式協(xié)同與合作。
戰(zhàn)略啟幕：從產(chǎn)品到生態(tài)，做時(shí)代的“答題者”
萬(wàn)居隆集團(tuán)董事長(zhǎng)王玉龍?jiān)陂_(kāi)幕致辭中指出，面對(duì)當(dāng)前暖通行業(yè)“高庫(kù)存、高成本、低利潤(rùn)”的三重困境，唯有通過(guò)技術(shù)賦能與生態(tài)協(xié)同，才能為經(jīng)銷(xiāo)商和創(chuàng)業(yè)者提供新增長(zhǎng)路徑。企業(yè)必須從產(chǎn)品思維躍遷至生態(tài)思維，依托數(shù)智化技術(shù)與供應(yīng)鏈整合，實(shí)現(xiàn)“從存量中尋找新增量”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
萬(wàn)居隆集團(tuán)董事長(zhǎng) 王玉龍
數(shù)智化系統(tǒng)重磅升級(jí)，定義行業(yè)技術(shù)新標(biāo)桿在技術(shù)發(fā)布環(huán)節(jié)，小萬(wàn)數(shù)智CEO孫鵬飛對(duì)ICW數(shù)字技術(shù)系統(tǒng)5.0做出深刻闡述，展現(xiàn)了數(shù)智化才是PLUS。這一系統(tǒng)的升級(jí)不再局限于設(shè)備控制，而是具備“硬件高兼容、軟件高靈活、算法高智能”三大能力與“采暖熱水、冷暖兩聯(lián)供、舒適家系統(tǒng)、AI節(jié)能混改”四大應(yīng)用。可實(shí)現(xiàn)多品牌、多品類(lèi)設(shè)備的快速接入與智能協(xié)同，真正實(shí)現(xiàn)從“單一設(shè)備控制”到“全屋環(huán)境智控”的跨越。
小萬(wàn)數(shù)智CEO 孫鵬飛
小萬(wàn)數(shù)智CTO王恩修提到：”混動(dòng)，才是熱力珠峰。“AI混動(dòng)熱力X-DI系統(tǒng)1.0系統(tǒng)，融合空氣源熱泵與燃?xì)獗趻鞝t雙重優(yōu)勢(shì)，通過(guò)AI算法動(dòng)態(tài)調(diào)配熱源，既兼顧熱泵的節(jié)能與經(jīng)濟(jì)性，又發(fā)揮了燃?xì)鉅t快速升溫的特性。這款智能化的多熱源動(dòng)態(tài)配合方式的熱力系統(tǒng)的發(fā)布，能夠解決用戶熱泵安裝困難、壁掛爐成本高昂、室溫舒適性弱以及資源浪費(fèi)四大問(wèn)題，根據(jù)千人千面的需求提供不同的供熱計(jì)劃，為用戶家庭家量身定制一套現(xiàn)在能省錢(qián)、未來(lái)能升級(jí)的智慧熱力解決方案，重新定義用戶采暖體驗(yàn)——極致舒適、節(jié)能與智能。
產(chǎn)品與商業(yè)創(chuàng)新并進(jìn)，重塑暖通新零售模式
萬(wàn)居隆集團(tuán)副總裁金杰在演講中指出，過(guò)度依賴(lài)規(guī)模化品牌，只會(huì)不斷深入不安全、不賺錢(qián)、不平等的陷阱。在存量經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)背景下，構(gòu)建自己的品牌資產(chǎn)與能力壁壘，商家才有可能不被取代。硬件+軟件+服務(wù)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，產(chǎn)品創(chuàng)新必須基于真實(shí)用戶痛點(diǎn)而非“偽需求”。接下來(lái)，金總發(fā)布正式上線小萬(wàn)到家的VANGL智能暖氣片2.0，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“1片頂3片、8分鐘速熱、多熱源適配”的高能效和高兼容，解決明裝采暖效率低、不美觀的痛點(diǎn)；發(fā)布全恒舒適系統(tǒng)1.0，聚焦于溫、濕、氧、凈、靜五大核心維度，通過(guò)系統(tǒng)集成與智能控制，真正實(shí)現(xiàn)高端住宅的健康舒適環(huán)境閉環(huán)。
萬(wàn)居隆集團(tuán)創(chuàng)始人金杰
小萬(wàn)到家項(xiàng)目總監(jiān)吳麗雅首次詳解小萬(wàn)到家商業(yè)模式2.0，告訴我們產(chǎn)品和技術(shù)都已就緒，但如果模式不革新，我們依然是在用舊地圖找新大陸。小萬(wàn)2.0以“供應(yīng)鏈整合+數(shù)字賦能”雙引擎驅(qū)動(dòng)，打破傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)困局，嚴(yán)選整合AXEN、VANGL、美而浦、海頓等優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，提供“硬件+軟件+服務(wù)”的全鏈路解決方案；用AI全面賦能，包括智能文案生成、短視頻剪輯、導(dǎo)購(gòu)話術(shù)、方案選型與售后答疑，降低運(yùn)營(yíng)門(mén)檻，提升人效。這不是一次簡(jiǎn)單的升級(jí)，而是一次徹底的轉(zhuǎn)型，從“賣(mài)貨思維”走向“用戶運(yùn)營(yíng)思維”；從“只會(huì)安裝”變成“能賣(mài)方案、能做服務(wù)、能搞流量”的全新能力模型；更是從“甲乙方”走向“共同體”一次鄭重邀請(qǐng)。
小萬(wàn)到家項(xiàng)目總監(jiān) 吳麗雅
生態(tài)聯(lián)盟凝聚共識(shí)，雖垂直，卻可以更大在圓桌論壇環(huán)節(jié)，萬(wàn)居隆集團(tuán)副總裁金杰、海頓公司副總經(jīng)理兼CTO李景祺、美而浦大區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)陳翠媛、再升科技無(wú)塵空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理袁良華、中國(guó)舒適家居青年俱樂(lè)部秘書(shū)長(zhǎng)賢少影，就“在一起，雖然垂直，可以更大”展開(kāi)對(duì)話，各自發(fā)表其看法。
其中賢少分享了從高端進(jìn)口品牌轉(zhuǎn)向國(guó)產(chǎn)品牌的心路歷程。她從以往只用國(guó)外品牌做千萬(wàn)級(jí)別客單值的豪宅項(xiàng)目，到順勢(shì)而為緊扣當(dāng)下高端客戶需求心理特點(diǎn)，采用提供進(jìn)口品牌同比最實(shí)惠方案的同時(shí)，給出一份小萬(wàn)到家平臺(tái)上Axen品牌的大牌平替品質(zhì)方案，用大牌低價(jià)策略建立信任，用國(guó)產(chǎn)技術(shù)品牌成交客戶，從而既得到客戶青睞和認(rèn)同，又能確保項(xiàng)目有合理利潤(rùn)。
中國(guó)舒適家居青年俱樂(lè)部秘書(shū)長(zhǎng)賢少影
圓桌嘉賓一致認(rèn)為，存量市場(chǎng)中單一品牌或品類(lèi)已難以滿足用戶多元需求，必須通過(guò)生態(tài)協(xié)作，構(gòu)建多品牌、多品類(lèi)、全鏈路的系統(tǒng)解決方案能力。唯有從競(jìng)爭(zhēng)走向共生，打破品牌壁壘、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作、擁抱數(shù)智化，才能共同把市場(chǎng)“蛋糕”做大。
本次峰會(huì)不僅是一場(chǎng)技術(shù)與產(chǎn)品的發(fā)布會(huì)，更是一次行業(yè)生態(tài)的深度整合與思想碰撞。未來(lái)，小萬(wàn)到家將繼續(xù)攜手所有合作伙伴，共同推動(dòng)暖通行業(yè)向更高效、更智能、更可持續(xù)的方向發(fā)展，突圍存量市場(chǎng)，智創(chuàng)共贏未來(lái)。
